每月的工作例行会议昨天在北京公司总部的二楼会议室如期召开。按照惯例各 部门经理首先汇报近日工作情况并由大家点评，但这次会议的亮点不是销售数量，不是生产曲线值，而是人力资源部。

    公司原来的人力资源部是在综合管理部下属的一 个主管级部门，今年4月20日独立成立了人力资源部 ，而部门的刘经理是从事了多年人力资源管理的高级人力资源管理师，军人出身的他，眼神中都透出一股干练，话语中带着坚定。

    我公司经过多年的发展，已经形成了一套完整的适合我公司的人力资源管理体系，但是这套体系是 否能适合企业的长远发展目标，是否能适应当前国际、国内的市场形 势，就需要有一个专业的管理人才，运用专业的管理知识，形成 一个专业的管理体系，提升公司的整体管理平台。

    相信经过刘经理对公司人力资源的整合，公司的业务价值和核 心竞争将得到阶段性的提升，通过对员工个人和组织团队的优化工作，改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率。